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解析国内外券商并购路径

发布时间:2020-10-17 13:57   来源:未知    作者:发布员

解析国内外券商并购路径

2020 年 7 月 17 日证监会相关部门向各派出机构发布通知,鼓励证券公司、基金 管理公司做好组织管理创新工作,其中提到要解决同业竞争问题,鼓励有条件的 行业机构实施市场化并购重组。当前随着外资券商加速入市,叠加监管层打造“航 母级券商”的希冀,业内并购重组预期再起。本文借鉴美国投行和国内头部券商并 购经验,为我国大中型券商未来并购之路提供思路和方向。

一、 美国投行并购路径探析

1.1、佣金自由化&混业经营,加速业内整合分化

1975 年美国实行佣金自由化,催生国内投行并购浪潮。1975 年 6 月,美国证券交 易委员会颁布了《1975 年证券法修正案》,对《1934 年证券交易法》做出修订, 该法案废除了一直以来纽约交易所推行的固定佣金标准,宣布全面实行协议佣金 制,佣金费率由投资者和经纪商在“NASD 规则 2440”下自由协商制定。《1975 年 证券法修正案》颁布后,美国经纪佣金率由 1975 年的超 0.5%下降至 2002 年的 0.06%,经纪佣金收入在美国证券行业中占比由 1975 年 46%持续下降至 2002 年 15%左右。佣金自由化使得传统经纪业务竞争加剧,利润率持续压缩,税前 ROE 从 50%大幅压缩至约 10%,迫使国内投行转型分化,自此开启美国投行间第一波 大规模的并购重组浪潮。

证券行业深度报告:解析国内外券商并购路径

 

证券行业深度报告:解析国内外券商并购路径

 

1999 年美国混业经营确立,加速金融业整合分化。为顺应金融产业创新融合的趋 势,提升本国金融业的国际竞争力,1999 年美国颁布《金融服务现代化法案》,正 式解除长达 66 年的混业经营限制,允许通过金融控股公司的模式进行银行、证 券、保险业务的联合经营,实现全能银行模式。在此背景下,金融业加速实现跨 业并购整合,银行间并购、银行并购金融公司或被金融公司并购、银行并购投行 或信托公司等事件频繁上演,这一时期最成功的合并案例是 2000 年摩根银行与大 通曼哈顿银行的强强联合,打造成为全能金融集团摩根大通。美国证券业通过不 整合分化,市场集中度稳步提升,营收 CR10 近 60%,CR25 常年稳定在 80%左 右;同时证券公司的数量逐年减少,从 2004 年的 5187 家下滑至 2018 年末的 3607 家,整合趋势明显。当前美国证券业已逐步演变形成大型全能投行、精品投资银 行、财富管理机构、专业特色投行等多层次的差异化竞争格局。

1.2、大型全能投行:多元化并购,全面强化综合实力

回顾以高盛、摩根士丹利为代表的大型全能投行发展历程,都是一部多元化并购 史,通过不断并购,这些海外巨头实现了强化业务板块、拓宽客户网络、布局国 际化市场及扩大公司规模等目的,全面提升综合竞争力。

高盛通过一系列并购实现了国际化布局和资管业务的强劲发展。截至 2019 年末, 高盛在全球 34 个国家设有分支机构,且 46%的机构总部设立在海外,自 2008 年 以来海外资产占比逐年提升,保持在 35%左右;海外收入占比常年保持在 40%左 右,海外净利润占比最高超 60%。同时高盛通过外延并购推动其资管业务进入世 界顶级行列。1989 年设立资产管理部门 GSAM,资管业务扬帆起航,此后高盛积 极并购国内和海外资管公司迅速发展其资管业务。1995 年高盛并购了自由资产管 理公司和英国煤业委员会养老金的托管权(标的方都在随后 10 年中实现了翻几十倍的增长)。2012 年并购德怀特资管公司和德银稳健价值型业务,2013 年公司资 管规模突破 1 万亿美元。2012-2015 年间,先后收购了升息增长型基金、标准资产 管理公司、西峰公司、苏格兰皇家银行货币市场基金和印记资本顾问等 8 家公司, 进一步夯实其资管业务实力。高盛资管规模由 2012 年的 0.97 万美亿上升至 2019 年的 1.86 万亿美元,CAGR 达 9.8%。

证券行业深度报告:解析国内外券商并购路径

 

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摩根士丹利通过多元化并购迅速补齐业务短板,强化综合服务实力。受美国《格 拉斯蒂格尔法案》影响,1935 年摩根财团分家,摩根士丹利作为一家独立的投资 银行正式成立。起初,摩根士丹利凭借摩根财团的背景专注于传统投行业务,随 后其根据市场结构和客户需求变化及时进行业务创新和战略转型,通过积极地多 元化并购迅速补齐业务短板,业务范围由传统投行拓宽至财富管理、资产管理、 投资管理及销售交易等业务。回顾其发展历程,主要有如下几件里程碑式的兼并 收购活动:

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1) 收购迪恩威特,补足零售经纪业务。1997 年,摩根士丹利与专为零售业服务 的股票经纪公司迪恩威特合并,迅速补齐零售经纪业务。在被收购前,迪恩 威特已是美国证券业最大的零售企业之一,总市值达 130 亿美元,拥有 361 处分部和 8500 多名专职证券经纪人。迪恩威特以散户为中心的证券经纪网络 与专注于机构大客户的摩根士丹利形成优势互补和有机融合。

2) 合并花旗美邦,迈进全球财富管理第一梯队。2009 年,摩根士丹利收购花旗 美邦(Smith Barney)经纪业务部门的控制权(持股 51%),两者实现强强联 合,随后逐年收购花旗持有的剩余股份,直至 2013 年实现全资控股,有效助 力大摩跨入全球顶尖财富管理机构行列。成立初期的摩根士丹利美邦成功融 合原花旗美邦的近一万名投资顾问以及庞大的客户资产资源,投资顾问数量 由 8426 迅速提升至 18135 人,财富管理业务收入同比增长 34%至 94 亿美 元,占比总收入达 40%。随后继续重点布局财富管理板块,截至 2019 年,摩 根士丹利全球财富管理业务收入达 177.37 亿元,占比总收入 42%;管理客户 资产规模达 2.7 万亿美元,人均管理资产达 1.75 亿美元。

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